2015年7月2日，城市地质工程院院长易万元、党委书记汪细秋一行四人参加了承包公司7月份生产例会。会上，院领导听取了承包公司机关各部门及工程处6月份工作完成情况及7月份工作计划的汇报，对承包公司下一步工作提出了指导意见。

汪书记从企业文化建设的角度对公司在管理、廉政、安全、质量方面的工作作出指导。汪书记指出，公司文化对外应树立传统的“家庭文化”，就是维护好公司对外的形象，公司每一名职工有义务有责任维护好这个“家”的声誉；对内应树立现代的“法律文化”，要用制度、规定、各种规范来管理公司，把传统和现代相结合来管理好公司。在管理文化方面，要提倡“严、精、细”，以严带队伍，以精做建筑，以细创造效益。在廉政文化方面，一是要求公司领导和工程处班子成员、机关部门的中层干部要以身作则，做好表率，以上率下；二是公司职工要遵规守纪，树立标兵；三是要铁面无私，抵制违法乱纪行为。最后，汪书记强调，企业之间的竞争是人才的竞争，国家之间的竞争则是文化的竞争，文化是一种软实力，要求公司在今后要多开展健康向上的文化建设活动。

易院长首先肯定了目前承包公司在规范管理上迈开了很大一步，公司的关键岗位能做到心中有数，能找到主要问题和矛盾的主要方面，他对承包公司今后的工作从四个方面做出详细具体的指导。

第一，公司领导、中层干部要学会抓主要矛盾。一是要强化经营，弄清地方发展规划，建立良好的、畅通的信息跟踪渠道，加大项目经营跟踪力度，提高标书制作质量，规范经营行为。二是要狠抓工程款的回收，一把手要亲自抓收款，实行重点项目周报制度，公司要制定强有力的措施推动收款工作。三是要进一步规范管理，在财务管理方面，要规范财务报表制作、督促债权清收和借款归还，控制现金流量，强化备用金的管理；在劳动纪律方面，不管是事业编制还是企业编制，违反劳动纪律的一律从严处理；在党风廉政建设方面，要做到廉政自律。第二，围绕目标管理开展各项工作，在例会上，机关和工程处汇报工作要对照当月下达的目标，日常工作的开展也要围绕目标进行。第三，加强社会治安综合治理工作，特别是在春节前、开学前绝不允许出现堵门、拉横幅的现象。第四，要加强技术质量管理工作，质量技术部可以解决顶层房屋漏水问题进行技术攻关。

最后，易院长结合例会中各部门（工程处）提出的问题，结合自己的管理经验提出了很多好的建议和解决办法。